Ich helfe Unternehmen, Microsoft 365, Copilot, Power Automate und KI nicht nur zu lizenzieren, sondern im Alltag zu verankern. Workshops, Vorträge, Sparring — pragmatisch, ohne Beraterdeutsch.
Auszug aus Workshops, Inhouse-Programmen und Sparring der letzten Jahre — Industrie, ÖPNV, Handel, Marktforschung. Vom Mittelstand bis zum Konzern. Aus Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Auszug — weitere Referenzen auf Anfrage.
Vier Orte, an denen ich täglich teile, was wirklich funktioniert. Kein Hype-Content, keine generischen Tipps. Such dir den Kanal, der zu deinem Tag passt.
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Ich bin Damian Gorzkulla. Seit 25 Jahren in der IT, seit über zehn Jahren Trainer, Autor des Buches „Prozesse optimieren mit Power Automate in Microsoft 365 für Dummies" bei Wiley.
Mich interessiert nicht, was technisch alles möglich wäre. Mich interessiert, was am Montagmorgen wirklich im Team ankommt. Deshalb arbeite ich mit Workshops, Inhouse-Programmen und Sparring — und nicht mit Foliensätzen, die niemand mehr aufmacht.
Wenn du mit mir arbeitest, bekommst du jemanden, der die Werkzeuge selbst täglich nutzt und der dir sagt, was sich lohnt und was nicht. Auch dann, wenn das gegen mein eigenes Angebot spricht.
Mein Ziel: Dass dein Team nach unserer Zusammenarbeit selbst weiterkommt. Nicht, dass es mich braucht.
„Prozesse optimieren mit Power Automate in Microsoft 365 für Dummies" — erschienen bei Wiley. Praxisleitfaden für Teams, die Workflows wirklich im Alltag verankern wollen.
Grundlagen und fortgeschrittene Techniken, eigene Workflows und Genehmigungen, Integration in Teams, Erweiterung mit KI. Genau das Material, mit dem ich auch in Workshops arbeite — verdichtet auf rund 400 Seiten.
Auf Amazon ansehenWenn deine Frage hier nicht steht — kurz schreiben oder direkt ein Erstgespräch buchen, dann klären wir's persönlich.
Ja — gerade dann. Kleine Teams haben den Vorteil, dass Veränderungen schnell ankommen. Viele meiner besten Ergebnisse sind aus 8–15-köpfigen Teams entstanden, weil dort jeder selbst mit Hand anlegt. Die Größe entscheidet nicht — die Bereitschaft, ins Tun zu kommen, schon.
Das höre ich oft. Der Grund ist meistens nicht die Technik, sondern die Übersetzung: Was die IT für möglich hält, kommt im Team nicht als anwendbarer Nutzen an. Mein Job ist genau diese Brücke — Sprache, Beispiele und Übungen, mit denen Fachabteilungen selbst aktiv werden. Die IT bleibt dabei Partner, nicht Engpass.
Kommt auf Format, Dauer und Teilnehmerzahl an. Als Orientierung: Tages-Workshops bewegen sich typischerweise im vierstelligen Bereich pro Tag, mehrstufige Inhouse-Programme im niedrigen bis mittleren fünfstelligen Bereich für die Gesamtbegleitung. Ich schicke nach einem kurzen Vorgespräch oder dem Smart-Intake-Formular ein konkretes Angebot — keine versteckten Posten, kein „ab"-Marketing.
Mein Anspruch ist Befähigung — also dass dein Team nach der Zusammenarbeit selbst weiterkommt. In der Praxis heißt das: ich biete optionale Begleit-Sessions (alle 2–4 Wochen, 60–90 Min) als „Sparring on Demand" an, solange ihr sie braucht. Die meisten Kunden nehmen das für 2–4 Monate in Anspruch und stellen es dann ein. Zwingend ist es nie.
Ich verkaufe keine Lizenzen, keine Hardware und keine Implementierungs-Pakete. Damit ist mein Empfehlungs-Interesse klar: was sich für euch lohnt — auch wenn das gegen ein größeres Engagement von mir spricht. Mit Microsoft-Werkzeugen arbeite ich, weil sie in den meisten Unternehmen ohnehin liegen, nicht aus Vertriebs-Verpflichtung.
Beides. Workshops mache ich vor Ort in DACH (Deutschland, Österreich, Schweiz) — und online via Microsoft Teams oder ähnliches. Inhouse-Programme sind meistens hybrid: Auftakt vor Ort, Folgesessions remote, Abschluss wieder vor Ort. Reisekosten werden bei Vor-Ort-Terminen separat ausgewiesen.
Ja — und zwar jeder, der KI im Unternehmen einsetzt oder einsetzen lassen will, vom Copilot-Lizenzkauf bis zum eigenen GPT-Bot. Der AI Act verlangt unter anderem: dokumentierte Use Cases, Schulung der Beschäftigten („AI literacy"), Risiko-Einstufung und Transparenz gegenüber Nutzern. Das ist kein Hexenwerk, aber es muss gemacht werden — und dafür gibt's bei mir ein eigenes Format „AI Act Compliance & Awareness".
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